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案例：
大学毕业的小张在一家大型企业一干就是8年，他刻苦努力钻研技术，抓住进口产品国产化的机会，在领导和师傅们的帮助下，取得了重大突破，攻克了关键技术的难关。实现了而立之年，娶妻生子，家庭幸福，事业有成。到年底了，三十而立的他，面临事业的二次抉择：
A、 在新产品的开发过程中，他的领导和协调能力也显露出来，厂长准备聘用他为产品开发部部长，从此走上管理之路。
B 、总工十分欣赏他的技术天赋，想调他到科研所做副总工程师，专门负责此类产品的开发工作，继续他的技术生涯。
C、竞争对手准备高薪挖他过去，担任技术副总，主持该系列产品开发工作。
D、亲朋好友及同学怂恿他自己开公司，有的准备投资参股与他合作。
一时间，小张觉得无法适从，只好向《世界经理人》网站求助，您觉得他应选择哪条路？
网友支招
这条帖子在论坛引发热议，100多位管理“大咖”们纷纷建言献策，我们来看看网友们怎么说。
选择A，从技术走向管理，升职又加薪
“业务精英”Mr.Who建议小张选择A，因为从一个技术尖端走向管理层需要综合素质和能力。作为开发部部长，在管理层面来说，是以协调管理为主，是管理者没错；但是开发部的职责不可能因为从技术走向管理就和原来的技术攻关脱节，反而是应该从另外一个角度出发去参与开发研究的。选择A可以更加积极地参与到实际管理和开发环节。
网友阿力指出，能在一家企业一做8年，相信他的办事风格也相对稳重，至少领导决定给他升职还是基于他日积月累的表现的，并非一时冲动，所以这条路应该是最平坦的一条路，保险系数要大于其它三种选择。
知名企业家、“董事长”时庆指出，友人议，如果小张野心大就选D，但风险很大，但搞好了，成就感突出。厂长说，选A没错，10年后，你就是厂长，应该比我强！
选择B，在技术上做专做深，成为专家
当然，B道路上总工希望他担任副总工也算是管理，但是层次不同，性质也不同。“职场新手”denny_nizg 指出，技术水平可以不断进步，人的学习能力提高速度总有一天会落后于技术水平提高速度；但是从事技术工作和管理是两个不同发展方向，具体还要看个人喜好，个人不建议选择B。
选择C，跳槽有风险，小心竞业禁止
竞争对手的挖角有两种情况，第一管理，第二技能。对于这位朋友来说，被挖过去的是技术，而不是管理；技术这东西很难永远把握在自己手中；但是管理则不一样。所以考虑要慎重，特别是看上你的手艺和看上你的人差别之巨大，不是一言两语可说清楚。如果要选C，先去申请份专利吧！
跳槽＝“空降兵”，除了可能会拿到更多的薪水，其它方面同B差不多（也许综合条件还不如B），人一旦换个工作环境，面对不同的资源和人际关系，是需要一段适应时间的，具体要看新公司是否具有完善的保障制度，可以顺利完成过渡，如果只是欣赏能力，一切都要自己从头再来，劳心劳力，不去也罢。
选择D，创业艰难前三年，熬出头后天地宽
大多数赞同这一选择的朋友认为，能否成功要取决于小张的创业梦想和能力。投资合作开公司，固然是很多人在而立之年所憧憬向往的，然而，从技术走向创业需要面对的投资环境、投资办法、市场、管理、合作默契及合作者的诚信问题，难度非常大。因此，“职场新手”陈明雷认为，能力和金钱只是一方面，关键是他要有这个追求！我觉得可以去尝试一下，在国企里面平平淡淡就过去了，还不如尝试一下看创业能不能给你带来快乐！
“职场新手”lvnote认为，应该看他的个人能力来选择，喜欢科研工作的继续做科研B、C均可；如果厌倦了科研，做做产品开发部部长也不错；如果有打算创业的话，做自己熟悉的产品，有开扩的销售渠道，还有管理一家公司的运营才能才行的。 30岁还很年轻，为什么不去搏一下呢！失败了还可以重新再来。 一句话：什么事情，做最坏的打算，才会有比较好的结果，心态一定要摆正。
不赞成小张创业的网友也不少，有人说，自己创业的风险较大，如果他再年轻十岁甚至五岁，选择创业未尝不可，但是现在他肩负着家庭、社会的责任，“一旦失败重头再来”谈何容易！如果输不起的就不要做，选择D要慎重；
“总裁”罗宾robin指出，人生当中很多问题不是“无解”的！技术人员出身的人是不太适合创业的。除非他认识一些死党：有做销售的、有做营销的、有做财务总监类的（财务管理）、有做管理的（懂得激励部属的）这样的4位创业伙伴，否则，基本上，一创业就是一个死字！
